欢迎来到沧州聚隆化工官网
联系我们电话:0317-8553048 || 邮箱:jlhg@jzny.com.cn || English
7月10日,冀中能源股份有限公司副总会计师、沧州聚隆化工有限公司党委副书记、执行董事张文彬一行,以党建基础好、工作有特色的储运分厂为首站,拉开了为期一周的党建专题大调研序幕。
调研伊始,张文彬开宗明义,此次调研的目的,就是强化党建引领作用,通过党组织,把党政两个班子融合在一起,把党政两项工作融合在一起,形成合力,推动工作。
结合企业实际,张文彬指出,当前党建工作两大职能一是服务安全生产,二是抓好党员干部队伍建设和职工队伍建设;做好当前党建工作的两大抓手一是党管安全,二是党管培训;而实现党支部这些功能和目标的方式,就是党政联席会,通过这种形式,统一党政班子思想,集思广益,解决好奖励分配、职工调动、特别是职工急难愁盼的问题,让班子更有力,决策更有效。
谈到首站选择储运分厂,张文彬说,储运分厂前期工作做的实,效果好,到储运调研更多想听大家说,了解储运的经验,推广到其他单位,让更多人可学习、能借鉴。
张文彬的调研开场白,迅速拉近了大家距离,打开了大家的“话匣子”,纷纷畅所欲言,一时间把一个鲜活生动的储运分厂展现在了大家面前。
——安全培训周一至周四由安全专工晚上6点半组织,周五到周日由值班领导组织,除中控和卸车各留一人,其他全员参加。
——专业培训包括电、仪、工艺、设备,长输,由专工或主管副厂长,利用上午或下午时间在现场或中控室进行实操培训,也会根据实际情况在现场由班、组长组织培训,实现专业技术人员培训和班组自发学习相结合。
——每天中午各专业技术人员在会议室利用投影进行理论培训或组织书面考试,亦或对上午现场培训内容进行口述复盘,各专业人员及班长、主操参加,其他专业人员自愿旁听,形成了天天有培训,人人在学习的良好氛围。
——队伍建设推行赏识教育,表扬和自我批评相结合,赞美别人,自省自身,在赞美中不断发现别人的优点,放大员工的亮点,点燃员工的热情,在自我批评中,不断改进提高,赏识教育成了储运分厂班组团结,和谐快乐的源泉。
——队伍建设实施一人多能,在每班两个全能职工、每个职工至少掌握两个岗位技能、一个岗位至少有两名职工会操作的“3个2”基础上,继续拓展为班长及主操具备全能型素质,每个班着重培养两名年轻职工为全能型职工,即内操、外操、巡检、卸车、过磅、仪表、化验全会。每个班巡线人员兼乙烯车引领;卸车及过磅互相兼顾;中控负责内操、外操、巡检;仪表工目前已培养成中控人员内、外操及巡检、化验全会。电气人员兼顾巡检工作。目前基本实现全员一人多职,各岗位可以多人互补。
——队伍建设注重习惯养成。每天八点半到九点交班前打扫卫生,合格下班,不合格自动留下;压缩机二级排气温度每天3-4次测温观察;坚持谈心谈话,思想问题、工作情况、生活困难,逢事必谈,谈必谈透,理顺情绪,化解矛盾。
——班组建设班前会开在班车上,依托群里详实的工作交流,各班班长在班车进厂前十几分钟组织班前会,上一班次有哪些问题,怎么解决的,当前情况怎样,接班后注意什么,当班重点工作是什么,一一安排妥当,上班后不再集中,人对人,岗对岗,对口交接,提高工作效率。
——总结工作不谈成绩,只总结经验教训,遇到过什么问题,如何解决的,解决过程存在什么问题,有什么经验和感受,应该吸取什么教训,有什么改进,让每一次总结都成为一次案例、一次梳理、一次提升。
小者不审,不敢言大。储运分厂党政班子紧密结合自身实际,既大处着眼又小处着手,在“小切口”中,呈现“大视角”。张文彬评价说,储运分厂牢牢抓住了班组建设6S管理、团队建设、员工培训“三大法宝”,工作有思路、有措施、能落地,这样实实在在的工作职工才愿意接受,氛围才活泼紧张。
此次调研是在沧州聚隆化工有限公司进一步优化党支部设置、调整支部书记、配强支部班子的前提下开展的,是了解情况、讲透形势、讲清任务,是交流思想、探讨工作、统一共识。接下来,聚隆化工党委还将持续对其他9个支部进行调研,让党建引领的方向和企业脱困振兴的战略,在交流讨论和思想碰撞中更加清晰。(文/杨春梅 图/龚海林)