2023年是聚隆化工发展史上极为不易的一年，也是具有里程碑意义的重要一年。一年来，面对氯碱市场下行、40万吨PVC装置试生产、艰巨繁重的经营任务、交织叠加的风险挑战，在股份公司的坚强领导下，公司上下以“保安全、稳生产”为主线，以40万吨PVC装置安全验收为目标，积极开展护设备、治污水、降成本、强培训、拓市场等各项工作，革弊立新，砥砺前行，装置实现安全稳定运行，胜利通过40万吨PVC项目安全生产许可证变更验收，经营管理水平全面提升，为后续扭亏脱困打下了坚实的基础。

一年来，我们严抓细管，强基固本，安全生产形势持续稳定向好。

主动适应安全监管新形势、新要求，抓重点，补短板，夯基础，提升安全把控能力。狠抓风险隐患排查治理。通过各级政府的检查、帮扶及股份公司组织的各项安全活动，全年整改各类隐患758项，安全风险管控和治理能力进一步提高。狠抓职工教育培训。坚持抓重点补短板，设立一线周二、周四“安全学习日”，以PVC一厂为试点组织开展“金牌班组长”评选活动，持续开展形式多样的技能大赛，全年组织专项培训406次，技能竞赛4次,有三个班组分别在中安协安全管理标准化班组评定和河北省第七届卓越班组评比中获奖。狠抓安全基础管理。扎实推进安全标准化建设，对公司16个重大危险源实现监测监控全覆盖，全年投入791.94万元改善安全作业条件，组织各类应急演练3次，不断提高安全管理水平，实现了全年安全生产。

一年来，我们凝心聚力，全力拼搏，40万吨PVC装置实现合规生产。

面对英士力公司拒绝提供装置所需关键催化剂，致使聚隆化工陷入停产困境这一重大风险挑战，面对装置安装近20年，腐蚀堵塞泄露问题突出、工艺技术落后、一线员工新人多、人机配合契合度差等重重考验，面对设计、设备、新规范升级给验收工作带来的重大困难，各单位以咬定青山不放松的定力、不达目的不罢休的毅力，全力以赴克难而进，改用巴斯夫催化剂，破解了项目生产最大的卡脖子难题。通过装置消缺、优化工艺、职工培训，6月份装置具备了满负荷生产能力，11月4日通过安全许可验收，最终于11月7日胜利取得安全生产许可证，使持续20年的工作画上了一个句号，取得了巨大的成绩，迈出聚隆化工扭亏脱困第一步。公司上下特别是VCM二厂、PVC二厂、储运分厂、安全部、环保部、计控部、电气部等部门，在试生产过程中个个挑大梁，当主力，扛大旗，用前所未有的付出，实现了前所未有的作为，充分展现了爱企奉献、攻坚克难的主人翁精神。这充分证明，辉煌业绩是靠大家一道拼出来、干出来、奋斗出来的！

一年来，我们革故鼎新，苦练内功，经营管控能力持续提升。

面对市场下行不利因素，各单位变压力为动力，积极降本增效，改善生产经营。氯碱厂边生产边实施技术改造，先后对8万吨3台电解槽实施国产化改造，对12万吨3台电解槽进行了维修换膜，提高装置效能的同时，年节约电费300万元;下大力气整治污水治理，实现污水“零排放”，每年节约水费70余万元;积极开展行业对标，取长补短，原盐质量、装置运行效率明显提高。VCM三厂、PVC一厂根据市场情况合理调整装置负荷，狠抓工艺过程管理,VCM单体、PVC产品优级品率持续保持100%。储运分厂凭借着过硬的团队作风，实现了全年安全高效运行。VCM二厂、PVC二厂通过精心操作，对标学习，生产运行日趋稳定；同时加快实施技改技措，VCM二厂提前4个月完成富余氢气回用裂解炉燃烧项目，年可节约费用1000万元，PVC二厂利用装置检修时机，成功开发JL-800PVC树脂新牌号，并已投放市场。维护厂通过自维自修，提升了设备运行效能，促进了降本增效；公用工程厂通过深化管理在污水治理、蒸汽冷凝水回用、合理启动反渗透治水装置等方面取得了明显成效，正在实施的23万吨装置污水回用循环水项目，用几万元的投资年可降低生产成本300余万元，不仅破解了公司污水治理难题，也是氯碱行业污水治理的重大突破；市场部瞄准收益最大化，对内大力开发直销量，目前直供户数量已达到50%以上，对外稳步开拓出口市场，随着印度首单漂洋过海，实现了出口业务“零”的突破。销售部通过拓展销售渠道，实施差异化销售，顶住了市场压力，实现产销顺畅，货款回收率100%。物资管理部从规范管理入手，重点将各分厂二级库纳入公司ERP统一管理，实现资源和资金的有效利用。研发中心汇聚全公司技术骨干，开展项目研发的同时，在氢气利用、冷库改造，开拓出口市场，破解生产疑难杂症等方面取得的成绩有目共睹。生产技术部、设备部、企管部、质量管理部、计控部、电气部、基建部等部门按照各自的职责分工均作出了积极贡献。

一年来,我们发挥党委功能，把关定向，推进党的建设全面加强。

公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，深化党建工作与生产经营深度融合。围绕打造“赋能”党建牌品，从发挥党委政治核心作用入手，严格按照程序参与重大问题决策，组织召开党委会16次，形成决议130余项，有序推进了40万吨PVC装置达产等任务目标实现。以公司党委为督导核心，以党支部为抓手，建立安全督导管理体系，网格式安全管理架构正在形成，为进一步夯实企业安全管理基础提供了保障。从发挥支部作用入手，抓重点补短板，把员工培训纳入支部日常工作，周调度，月总结，季考核，持续开展以提高个人技能为核心的技能大赛，以提高班组异常工况处置和安全应急处置为核心的班组竞赛，有效提升了基层员工操作水平，为装置稳定运行提供了可靠支撑。从发挥宣传引领作用入手，组织“强管理、降成本、提效益”大家谈，开展“基础管理之我见”大讨论，围绕重点工作、重大进展、重要事迹，及时组织专题报道、跟踪报道、深度报道，极大调动了干部职工增收节支、攻坚克难积极性和主动性。全年发稿1500余篇，在股份宣传竞赛中，取得了网络宣传地面单位第二名的良好成绩。从发挥群团优势入手，全面推进职工双创活动，7个创新工作室申报完成创新创效项目58项，提出合理化建议282条，检查整改各类隐患612项，为企业扭亏脱困做出了积极贡献。从和谐企业建设入手，在经营困难形势下，坚持深化扶贫帮困，入户走访慰问35户困难职工，发放慰问金、慰问品合计9.13万元；为37名职工申报沧州市工会“职工互助一日捐”救助金10万余元，发放金秋助学帮扶金2.16万元，想法设法保障和改善民生，提升了干部职工的幸福感、获得感。

一年来，我们注重预防为主，防腐拒变，推进全面从严治党向纵深发展。

公司纪委瞄准安全生产目标，坚持“定战术、做功课、找依据”九字工作法，以“永远在路上”的清醒，加大党风廉政建设力度，强化执纪问责，为实现企业健康发展提供了坚强保障。以“钉钉子精神”纠治四风。紧盯元旦、春节、五一等关键时间节点，严格落实中央八项规定精神，持续加大查处问责和通报曝光力度，先后组织开展公司领导带班值班和劳动纪律等专项监督检查7次，组织纠治“四风”明察暗访22次，持续涵养新风正气。以“零容忍态度”执纪问责。聚焦人、财、物管理的要害部门、关键岗位、职工群众反映的强烈问题，特别是在招投标、工程建设等重点领域问题，以“零容忍”的态度坚决曝光问责，不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。以“常态化机制”强化监督。创新实施“1443”监督监察工作模式，首次采用事前、事中跟踪方式，确定“加强安全生产管理考核监督，提升企业安全管理水平”专项检查立项课题，发现问题3个，提出监察建议3条，避免损失175万元。相继开展工程建设项目招投标、零星工程、电石、助剂等10多项专项监督，提出整改建议22条，完善制度13项，堵塞了漏洞，规范了管理。

此外，组织人事部积极沟通人社局，为办理职工特殊工种退休、正常退休作出了不懈努力；财务部在日常核算、项目试生产资金支持，项目资产转固等方面做了大量繁杂而卓有成效的工作，同时全年争取国家惠企政策，减免各项税费3900余万元；后勤保卫部以“四体系”建设为抓手，在职工班车安全、食堂食品安全、厂区安保体系和退伍军人管理方面工作扎实、成效明显。