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宏图在绘 蓄力前行

宏图在绘  蓄力前行——聚隆化工奋战首季开门红侧记

龙行龘龘,前程朤朤。岁末年初,带着对美好明天的迫切期待,聚隆化工人正在积蓄力量,精心布局,内化于心,专注于行。为了落实三级职代会精神,推进“持续深化三大主线、聚焦聚力六稳六进”主题教育活动和“全力奋战一季度、誓夺龙年开门红”劳动竞赛,他们结合年度目标,迅速细化工作任务,规划实施进度,从多层次、多维度,全力冲刺各节点目标。

一个奋斗目标

“2024年下半年要冲击全年利润目标!”

实质性减亏扭亏,这是聚隆化工全年奋战的终极目标。

2024年,世界格局、经济形势充满变数,各类企业也是面临很多不确定性。市场不好,生产成本高,利润空间小,举步维艰……对聚隆化工而言,当前更像是黎明前的暗夜,是春天到来前的寒冬。

盘子就在这里,怎样开源,怎样节流,怎样发挥最大效益,怎样实现系统最优化?这是公司领导班子的站位,也是所有工作的起点和终点。

他们调整战略策略,以效益为导向,在市场不好的时候,衡量消耗、负荷、产量、效益的关系,在保证安全运行的前提下,降低产量目标,维持消耗在低位,狠练内功,在客户走访、市场调研、产品质量提升、新产品开发、管理提升、职工培训上下功夫,等到市场好转,再开足马力,冲刺产量,抢占市场。

这样的思路和做法,获得上级领导的信任与支持,也赢得干部职工的拥护与配合。统一思想认识后,就是上下同欲、全力奋进的步伐!

十一个重点工作

“2024年上半年要完成这些工作!”

在公司党委副书记、执行董事张文彬的办公室内,有个“随手写”的白板,上边列出对全年工作的统筹谋划。其中列出了上半年的11个重点工作,一目了然。涉及安全环保、生产经营、能源管理、技改研发、转型升级、节能减排、市场营销、人才建设。这是当前需要抓紧完成的重中之重,是着眼全局、牵住提升效益的“牛鼻子”,更是围绕2024年度任务分解出来的“靶向标”。

围绕这11个重点,公司统筹安排,各部门心往一块聚、劲往一块使,集中兵力打响攻坚战。目前率先行动的有5个专业组,包括能源组、进出口和网络营销组、设备管理和大项目组、雨污治理组、废旧物资处置组,都在展开推进。

千里之行,始于足下。目标已经明确,宏图正在描绘,聚隆化工人正在卧薪尝胆、铆足干劲,披荆斩棘、负重向前。

五个党建板块

在这场全线出击的拼搏战中,如何发挥党建引领作用?如何激发干部职工积极性?如何形成同频共振?是当前重要的课题,也是2024年党建工作的一大抓手。

公司党委捋清思路,创新做法,将党建工作整合成五个板块,与中心任务相辅相成协同发力,共促各阶段目标完成。

党管安全、党管培训两个板块是今年重点推进的工作。2023年12月酝酿方案,成立培训周报群;1月制定办法,细化考核措施,发布通知。党建服务生产,党建融入中心,这两个板块就是切入点和工作面。

党管青年成才计划、党管群团、党管党建三个板块,将“老工作”做出“新特色”。一块是激扬青春的力量,打造一支能够接续企业发展,有精力有能力有魄力的青年队伍;一块是发挥群团优势,让群团工作与生产经营深度融合;一块是释放党建动能,规范基层党建,从严治党,营造风清气正的氛围。

形而上者谓之道,形而下者谓之器。五个板块的工作,旨在用精神和意志的力量引导和战胜一切困境。

岁序更迭,日月轮回。站在新的起点,带着重生的使命、破题的干劲、不懈的坚持,聚隆化工终将挺过冰期、跨越寒冬,迎来春和景明、一路花开。(张永梅)