宏图在绘  蓄力前行——聚隆化工奋战首季开门红侧记

龙行龘龘，前程朤朤。岁末年初，带着对美好明天的迫切期待，聚隆化工人正在积蓄力量，精心布局，内化于心，专注于行。为了落实三级职代会精神，推进“持续深化三大主线、聚焦聚力六稳六进”主题教育活动和“全力奋战一季度、誓夺龙年开门红”劳动竞赛，他们结合年度目标，迅速细化工作任务，规划实施进度，从多层次、多维度，全力冲刺各节点目标。

一个奋斗目标

“2024年下半年要冲击全年利润目标！”

实质性减亏扭亏，这是聚隆化工全年奋战的终极目标。

2024年，世界格局、经济形势充满变数，各类企业也是面临很多不确定性。市场不好，生产成本高，利润空间小，举步维艰……对聚隆化工而言，当前更像是黎明前的暗夜，是春天到来前的寒冬。

盘子就在这里，怎样开源，怎样节流，怎样发挥最大效益，怎样实现系统最优化？这是公司领导班子的站位，也是所有工作的起点和终点。

他们调整战略策略，以效益为导向，在市场不好的时候，衡量消耗、负荷、产量、效益的关系，在保证安全运行的前提下，降低产量目标，维持消耗在低位，狠练内功，在客户走访、市场调研、产品质量提升、新产品开发、管理提升、职工培训上下功夫，等到市场好转，再开足马力，冲刺产量，抢占市场。

这样的思路和做法，获得上级领导的信任与支持，也赢得干部职工的拥护与配合。统一思想认识后，就是上下同欲、全力奋进的步伐！

十一个重点工作

“2024年上半年要完成这些工作！”

在公司党委副书记、执行董事张文彬的办公室内，有个“随手写”的白板，上边列出对全年工作的统筹谋划。其中列出了上半年的11个重点工作，一目了然。涉及安全环保、生产经营、能源管理、技改研发、转型升级、节能减排、市场营销、人才建设。这是当前需要抓紧完成的重中之重，是着眼全局、牵住提升效益的“牛鼻子”，更是围绕2024年度任务分解出来的“靶向标”。

围绕这11个重点，公司统筹安排，各部门心往一块聚、劲往一块使，集中兵力打响攻坚战。目前率先行动的有5个专业组，包括能源组、进出口和网络营销组、设备管理和大项目组、雨污治理组、废旧物资处置组，都在展开推进。

千里之行，始于足下。目标已经明确，宏图正在描绘，聚隆化工人正在卧薪尝胆、铆足干劲，披荆斩棘、负重向前。

五个党建板块

在这场全线出击的拼搏战中，如何发挥党建引领作用？如何激发干部职工积极性？如何形成同频共振？是当前重要的课题，也是2024年党建工作的一大抓手。

公司党委捋清思路，创新做法，将党建工作整合成五个板块，与中心任务相辅相成协同发力，共促各阶段目标完成。

党管安全、党管培训两个板块是今年重点推进的工作。2023年12月酝酿方案，成立培训周报群；1月制定办法，细化考核措施，发布通知。党建服务生产，党建融入中心，这两个板块就是切入点和工作面。

党管青年成才计划、党管群团、党管党建三个板块，将“老工作”做出“新特色”。一块是激扬青春的力量，打造一支能够接续企业发展，有精力有能力有魄力的青年队伍；一块是发挥群团优势，让群团工作与生产经营深度融合；一块是释放党建动能，规范基层党建，从严治党，营造风清气正的氛围。

形而上者谓之道，形而下者谓之器。五个板块的工作，旨在用精神和意志的力量引导和战胜一切困境。

岁序更迭，日月轮回。站在新的起点，带着重生的使命、破题的干劲、不懈的坚持，聚隆化工终将挺过冰期、跨越寒冬，迎来春和景明、一路花开。（张永梅）