pvc树脂,烧碱,液氯_沧州聚隆化工有限公司
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经营管理

2021-09-27 10:52:34发布人: 聚隆化工
新闻详情

2021年度财务状况:

1、产量:PVC树脂102831.14吨,离子膜液碱203382.693吨,液氯117795.08吨,盐酸10763.8353吨;

2、产值:1328677193元;

3、营业收入:1376217938.79元;

4、利税:-155667990.91元。


沧州聚隆化工有限公司2021年度工作总结

 

2021年,是聚隆化工发展史上极不平凡的一年。一年来,面对错综复杂的内外部经营环境,面对日趋严格的安全环保约束,面对艰巨迫切的项目建设任务,在股份公司的正确领导和大力支持下,公司上下承压奋进、砥砺前行,在市场跌宕变化中抢抓机遇,在困难和挑战中奋发作为,圆满地完成了生产经营任务,创出了重组以来最佳经营业绩;攻克了制约40万吨PVC项目投产的关键性难题,项目建设取得突破性进展,企业整体运营态势日趋向好,改革发展各项工作迈上新台阶。

  一、抢抓机遇,合力攻坚,经营业绩创出重组以来最好水平

刚刚过去的一年,我们牢牢抓住难得的市场机遇,克服极寒天气、电网限电、电石供应紧张、外部蒸汽突发停供等因素带来的诸多困难,把巨大压力变为“强管理、保安全、促生产、增效益的强大动力团结协作,顽强拼搏,实现了装置高效稳定运行,出色地完成了生产经营任务,利润、烧碱产量、液氯商品量、电石单耗等多项指标创历史最好水平,有力促进了企业脱困振兴。

一)提产创效成果突出。按照公司总体部署,各生产厂紧紧结合自身装置实际和全年季节特点,积极组织生产,做到了“动手早、行动快、效果好”,量多次创出历史新水平。氯碱厂秉持过硬的团队作风,1月份在极寒天气条件下,完成烧碱产量18024吨,超产1024吨,创复产以来单月较好水平,全年完成烧碱产量20.34万吨,超计划3400吨,为公司减亏增盈当了先锋,做出了突出贡献。VCM三厂,根据点多面广、工艺流程复杂的实际情况,克服电石供应不稳定、装置运行不确定因素多等困难,强化运行管控,眼睛向内、自我加压,精心操作,协调联动,确保了装置平稳运行, 4月份创出生产单体10157吨的好水平。PVC一厂,生产组织科学有序,过程管控严密精细,始终保证根据单体供给情况合理安排生产,在6月份高温困难条件下, 完成PVC产量10138吨,创出复产以来单月最好水平。

(二)在重大考验中取得了决定性胜利10月份,华润热电因燃料短缺停供蒸汽,面对突如其来的重大考验,公司领导班子迅速反应,统筹部署,以确保安全为前提,以实现生产装置连续稳定运行为目标,快速制定了应对预案;生产部牵头指挥科学调度;各厂各部门密切配合,协同作战,精准操作,在没有外供蒸汽的极端情况下,利用氯碱厂“二合一”副产蒸汽,坚守12天,保证了氯碱装置高负荷运行,维持了VCM三厂连续性生产,牢牢抓住了有史以来最好的市场机遇,当月完成利润1052万元,实现了自重组以来全公司首次月度盈利,创造了历史。在这场惊心动魄的特殊战斗中,可以说每一个环节都是关键,每分每秒都在较量,任何一个小小的操作不慎,都会造成生产装置全线停产。但我们硬是凭着一种顽强的意志和拼搏精神,通过周密部署、科学组织、协调配合、精准操作,渡过了难关,取得了这场特殊战斗的决定性胜利。事实充分证明,聚隆化工干部职工队伍是一支能够驾驭复杂局面、组织训练有素、敢打善战能胜的优良队伍。

(三)服务保障坚强有力。围绕生产经营中心工作,各辅助单位、各部室充分发挥职能作用,密切配合,协作有序,为公司完成各项目标任务做出了贡献。下半年尤其是进入9月份以来,受能耗“双”影响,电石全行业平均开工率不足50%,造成电石供应极度紧张,我公司PVC装置被迫降负荷运行。为保负荷,保产量,物资采购部,在千方百计加强电石供应保障的同时,积极开辟国内VCM货源,适时采购合理价格的VCM 5217吨,为最大限度地增加PVC产量做出了贡献。市场部、销售部,积极研判市场,精准把握市场变化,及时调整销售策略,销售渠道不断拓展,烧碱客户较复产初期增加了5倍,培育巩固了一批优质客户,市场上话语权得到显著增强;他们通过细分市场和价格对标,烧碱、液氯、PVC价格在目标市场与标杆企业比较,保持了相对高位,为公司增盈做出了贡献。环保部,抢抓环保政策机遇,通过不懈努力,取得了重污染天气绩效评级A级资质,消除了重污染天气预警对生产负荷的影响,为公司连续稳定生产、实现增产增效做出了贡献。公用工程厂、质量管理部、计控部、电气部、维护厂、生产部、安全部、技术部、设备管理部,按照各自的职责分工,紧紧围绕生产运行,密切配合,在资源保障、调度协调、安全管理、工艺管理、设备管理等方面很好的发挥了服务保证和管理保证作用,他们付出的艰辛、做出的贡献有目共睹企业管理部、财务部、人力资源部、综合工作部、党群工作部、监察审计部、基建部、后勤保卫部等,立足本职,竭尽全力服务公司生产经营,在规范管理、资金保障、人才配置、综合服务、宣传造势、执纪监督、后勤保障等方面做出了不懈努力,功不可没!

二、主动作为,严抓细管,安全生产形势持续稳定

我们将新时代安全生产的新理念新要求,与落实企业主体责任紧密结合,加大安全投入,完善治理体系,丰富管控手段,安全管理更加超前、更加主动。一是自动化安保体系基本形成按照危险化学品生产企业安全要求,建设完善智能化调度管理系统、门禁系统、电子定位巡检系统,充分利用智能化管理手段,提升安全保障水平。二是重大事故防范能力得到提升。严格落实重大危险源安全包保责任制,加强风险研判,完善安全监测监控,强化巡回检查,及时消除各类隐患,有效杜绝重大事故发生。三是安全管理基础不断夯实。认真开展“防风险、除隐患、遏事故、保安全”安全生产大排查大整治活动, 全年整改各类隐患1474项;扎实推进安全标准化建设,顺利通过二级安全标准化复评验收;严格按要求完成危险化学品企业“五室”搬迁任务;全年投入安全资金698.30 万元。四是员工素质和应急能力得到提升。今年,公司首次把教育培训纳入考核,充分调动了全员积极性,全年组织生产工艺、风险辨识、应急处置等专项培训1126 人次,实现了培训率、合格率、持证上岗率全面提高;定期组织应急演练,全年开展综合应急演练2次,专项应急演练4次,现场处置应急演练7次,岗位应急处置培训110次,提升了应急处置能力。

三、迎难而上,锐意攻坚,40万吨PVC项目取得重大进展

围绕项目建设中心任务,公司上下,特别是广大项目建设者及相关人员,坚持问题导向,直面挑战,锐意攻坚,各项工作进展显著。

(一)克服资金困难,有效推进了项目后续建设。2021年,受集团公司债务影响,股份公司资金极度紧张,无法正常保证项目所需资金支付,面对这种情况,为了加快推进项目后期建设,在确保生产经营资金满足需求的情况下,先后为项目支付4715万元。目前,化学品罐区主要建设内容已基本完成;长输管线全线竣工并已充氮保护;主体工程建设基本完成,仅剩余部分整改尾项、新增环保设施以及与国外专利技术服务相关的工程内容,向如期进行调试和投产运行迈出了实质性步伐。

(二)攻克了乙烯槽车通过国能黄骅港务公司厂区的重大难题。国能黄骅港务公司能否同意乙烯槽车通过其厂区,是制约项目能否投产的关键,为此,我们积极与国能黄骅港务公司反复沟通协商,付出了艰苦努力,历尽了种种周折,同时,也把情况及时向股份公司和政府反映汇报。在股份公司大力支持下,在省国资委、沧州市政府、沧州市国资委协调推动下, 2021年11月8日,车载乙烯运输方案终于获得国能集团同意,扫清了制约项目投运的最大障碍,为今年项目投产奠定了坚实的基础。

(三)试生产各项准备工作全面展开。生产部牵头已编写完成部分试生产方案所需材料;人力资源部牵头完成了定岗定编,共计分批招录大专以上员工119名,均配备到位并开展内部培训;VCM二厂、储运分公司,针对新装置、新工艺,分别组织职工到天津大沽化、浙江嘉兴三江化工进行了学习培训,取得良好效果;原辅材料来源、公用工程(包括:水、电、蒸汽、气体、天然气等)保障基本落实,为项目投运做好了准备。

(四)韩国专利商服务工作实现新突破。面对艰巨迫切的项目投产任务,我们打破常规,及时调整工作思路,在疫情防控措施落实到位的前提下,于2021年11月22日,成功邀请到在宁波化工服务的韩国专家,来我公司现场指导,重点开展了PVC装置工艺技术培训和DCS程序培训。目前,我们正在按照韩国专家团队2月底前来华的时间要求,积极与政府疫情防控部门、外事部门沟通,加快办理邀请函,根据掌握的情况看,基本可以保证。

四、精细管理,多点发力,降耗增收成效显著

围绕年度经营任务目标,强化管理,多点发力,深入挖潜,降耗增收亮点纷呈。在最关键的原料管控方面,继续严格执行《电石管理考核办法》, PVC标准电石消耗完成1.33吨/吨,较2020年降低15公斤/吨,达到了年初确定的目标,继续保持行业先进水平,再创历史新水平。PVC一厂,本着科学严谨的态度,合理搭配使用停产期间库存的多种助剂和辅料,节约资金50万元 。VCM三厂,主动使用存放多年的14吨旧触媒,节约资金60多万元;水环泵机封水循环系统改造年节省资金30万元。氯碱厂,通过加强对氢气纯化装置运行管理,努力增加氢气送出量,增收 60余万元;次氯酸钠再利用每年产生效益35万元;氢压机组改造每年节约电费29万元。销售部,努力开发PVC大包装用户,全年销售大包装PVC39170吨,占总销售量的36.8%,节约包装费70余万元  继续扩大瓶装液氯销售量,同比上年度增加销售量超过10%,为公司增收160多万元。设备管理部,通过跑办直购电交易,为公司节约电费100余万元。财务部,全力跑办,收回沧化集团破产管理人破产安置补偿款200万元。人力资源部,准确把握利用相关政策,争取援企稳岗补贴、减免残疾人保障金64万元;为13名职工办理提前退休,依法协商解除28人劳动合同,每年可减少人工成本160多万元。

五、企业发展,惠及职工,和谐创建呈现新气象

深入践行“学党史、悟思想、办实事、开新局 ”,扎实推进“我为群众办实事”活动。结合“五室搬迁”整修办公、巡检场所,修缮职工食堂等,厂容厂貌、工作、生活环境明显改善;以效益为基础,面向一线,加强考核,职工收入水平大幅提升,人均收入同比增长12%以上;坚持疫情防控常态化,积极组织新冠疫苗接种,确保职工健康安全关注困难职工,实施精准帮扶全年慰问走访职工55户,为各类困难职工发放慰问金、慰问品以及金秋助学金5.64万元;发挥工会群团工作优势,开展各类劳动竞赛、技能比武和职工喜闻乐见的文娱活动,企业凝聚力和向心力显著提升




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