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经营管理

时间:2021-09-27 10:52:34 作者:聚隆化工 点击量:93次

2022年度财务状况:

 

1、产量:PVC树脂101,780.00吨,离子膜液碱200,146.86吨,液氯104,893.30吨,盐酸9,661.03吨;

2、产值:1,330,972,033.3元;

3、营业收入1,361,912,865.43元;

4、利税-143,866,981.59元。

 

 

沧州聚隆化工有限公司2022年度工作总结

 

2022年,是公司40万吨PVC项目试生产之年,是企业发展史上具有里程碑意义的重要一年。一年来,面对四次突如其来的疫情冲击、错综复杂的内外部经营环境、艰巨迫切的项目试生产调试任务、交织叠加的困难挑战,聚隆化工坚决贯彻股份公司决策部署,紧紧围绕扭亏脱困和40万吨PVC项目投产奋斗目标,凝心聚力,抢抓机遇,奋力攻坚,实现经营业绩迈上新台阶,项目试生产取得重大进展,圆满完成全年各项目标任务,胜利开启公司振兴发展新征程。

——经营业绩在抢抓机遇、稳健运营中实现持续增长。抢抓市场机遇,创高产、稳运营、增效益。装置实现高产稳产。各生产厂坚持把稳产高产作为全年核心任务来抓。氯碱厂克服8万吨电解槽老化、12万吨电解槽膜后期运行等不利因素,突出班组建设,强化过程控制,胜利完成全年产量目标,继续发挥了骨干支撑作用;VCM三厂通过大力推进全员TPM管理,发掘改善不合理点60余项,及时消除设备隐患,实现了装置长周期高负荷运行;PVC一厂统筹全年任务,从分解制定计划、紧盯聚合入料关键环节、合理安排检维修等方面下功夫、做文章,1—10月份超计划1330.2吨,(后两个月主动调整)优级品持续保持100%。上半年经营业绩取得了历史性突破。上半年,公司上下克服疫情突发、重污染天气限产、冬奥会召开等交织叠加的困难挑战,抗疫情、保安全、创高产,抢抓市场机遇,特别是二季度碱氯综合售价处于历史高位的难得时机,实现大幅盈利,决胜时间任务双过半,创造了历史,为全年再创佳绩奠定了基础。稳健运营基础更加坚实。面对全年疫情反复,特别是后两个月沧州疫情爆发的特殊时期,各厂各部表现出前所未有的大局观念、担当意识和奉献精神,克服岗位严重缺员,克服极其艰苦的生产生活条件,冒着风险、不计报酬,前赴后继、全身心地投入工作,在困难形势下,保证了正常生产经营秩序,守住了稳健运营底线。

——安全管理在压实责任、严抓细管中得到显著提升。以安全标准化为抓手,压实责任链条,狠抓现场管理,企业本质安全保障能力明显提升。突出隐患排查。扎实开展隐患大排查大整治活动, 特别是做好全国“两会”、党的“二十大”等重大政治敏感期的安全管理工作, 全年整改各类隐患545项,安全风险管控能力进一步提升。突出“双控”机制建设。不断完善视频监控、智能点检、GDS及人员定位等全方位风险预警系统,实现了安全关口前移。突出重大危险源管控。严格落实各级包保责任制,防止了事故发生。突出职工教育培训和应急演练。全年组织教育培训2191人次,各类应急演练14次,不断提高应急保安能力,实现了全年安全生产。

——40万吨PVC项目在攻坚克难、勇毅前行中取得重大进展。2012年项目恢复建设以来,面对资金紧张、搁置缓建等不利因素,我们以“十年磨一剑”的定力,踔厉奋发、勇毅前行,经受住了各种巨大风险挑战,终于在去年6月29日,项目具备试生产条件,成功举行了投产仪式!12月30日,试生产全线开车成功!实现了聚隆化工全体干部职工多年来的梦想,企业发展站在了新的历史起点上。

这十年来,我们有效应对专利商、原设计单位、进口设备商终止服务等重大挑战,积极化解原始技术资料丢失、安全技术规范升级等重大风险矛盾,全力破解乙烯以槽车运输的方式通过黄骅港务公司厂区等重大难题,积极克服项目资金紧张、长输管线沿途单位不配合、上级监管部门安全质疑等重大阻力,以强烈的责任担当,以坚定的战略定力和强大的奋斗精神,锲而不舍的把项目续建不断向前推进,应变局、化危机,历经10年接续奋斗,终于于去年,相继完成了剩余工程建设、系统打压气密、单机调试、联动试车,取得了试生产许可,实现了项目投料运行。

去年下半年以来,围绕打通全系统流程,面对装置搁置时间长、管道阀门锈蚀严重、电气仪表故障多等工作难题,公司成立项目投料试生产指挥部,决策指挥;下设项目办公室,协调调度;储运分公司、VCM二厂、PVC二厂为项目开车责任单位;公用工程厂、计控部、电气部、质检部、生产部、设备部、物资采购部等抽调精干力量,组建工作专班为服务保障,举全公司之力向前推进。在这场攻坚战中,公司领导分块包保负责,盯进度、疏堵点、破难题,厂长、部长带领专业技术人员吃住在厂,不舍昼夜摸索尝试、打通节点,广大一线员工服从安排听指挥、工作兢兢业业、不辞辛劳,大家团结协作,集众智、聚合力、攻坚目标,经过6个多月的拼搏奋斗,12月 30日,随着氧氯化单元开车成功, 40万吨PVC装置实现了全线贯通,为今年正式生产奠定了基础、创造了条件。

事非经过不知难。唯有亲身经历才知艰辛。成绩的背后,无不凝结着项目奋斗者的劳动和汗水!功在当前,利在长远,注定将在聚隆化工发展史上镌刻下深深的印记!

——减亏增盈在精细管理、深挖内潜中取得新成效。坚持把精细化管理作为减亏增效的有效手段来抓。电石管理实现新提升。继续严格执行《电石管理考核办法》, PVC标准电石消耗较2021年降低10公斤/吨。车间经费明显压减。各单位都积极主动严管理,降费用,车间经费较去年降低30%。多举措创效取得新成绩。PVC一厂通过实施聚合终止剂加入管道改造、分散剂插板式下料斗创新两大技改,解决了困扰多年的单体自聚和分散剂下料布龙结块问题,有效促进了产品产量和质量的双提升;VCM三厂发生清净水系统改造年节约一次水66万元,主动分拣重复利用2方鲍尔环年节约资金48万余元;氯碱厂通过实施板框压滤机和脱销冷冻机组升级改造项目,大幅提高了装置运行质效;销售部努力开发大包装客户,全年销售大包装占比44%,节约包装费用近百万元;人力资源部积极争取援企稳岗补贴;监察审计部强化效能监察,进一步规范了废树脂、高低废物、废触媒、电石渣、盐泥等副产品处置方法,降低了处置费用支出。

——和谐创建在以人为本、共建共享中开创新局面。坚持把和谐企业建设作为重要目标来抓。坚决果断抓好疫情防控。始终把职工生命健康放在首位。面对疫情反复,特别是10月底疫情封控期间,公司疫情防控领导机构引领各厂部、各条战线全力战疫情、保安全,协调联动核酸检测、人员流调、隔离转运、后勤保障等重点环节,保障了在岗人员健康安全,筑起了关爱职工最温暖的屏障;全力推进共建共享。以企业业绩增长保障职工收入提升,职工收入实现了合理性增长;解决了职工年功工资偏低的历史性问题,参照股份公司统一标准,自去年7月起,将年功由7元/年上调至15元/年,职工提案得到了有效落实;大力改善职工工作环境,全力落实法定福利待遇,定期组织全员健康体检和业余文体活动,职工幸福感、获得感进一步提升。实施扶贫帮困,积极开展特困帮扶、金秋助学、大病救助、夏送清凉等送温暖活动,全年共计帮扶困难职工110名,发放慰问品、慰问金10.88万元,为597名一线岗位员工发放清凉慰问品1.2万元。积极搭建竞赛平台。成功举办首届职工技能竞赛,圆满完成中控操作岗位技能大赛,认真抓好季度主题活动及班组月度生产运行竞赛,职工创业热情全面激发,形成了和谐进步、共展作为的良好局面。

 

 


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